专注供应商精细化管理 开启降本增效新篇章

随着中国经济的不断发展，连锁经营企业在这块土壤上也得到了飞速发展。20世纪90年代美佳连锁在广东开业意味着中国零售业正式导入连锁模式，开启以规模求效益,以速度求利润的时代。经过近30年的发展后，中国连锁行业呈现出高饱和与高竞争局面，不断上涨的人力成本、房租成本都给这个行业带来了巨大的压力，蚕食着连锁企业并不算丰厚的利润。当前，中国连锁企业正进入战略改革的深水区，从过去“以外延扩展式为主”到今天的“做强做大供应链”，是一种理性的调整，更是市场的必然举措。要做强供应链，首先应由规模扩张向管理优化转变。

在整个供应链上，供应商的管理优化是第一步，也是极为重要的一步。因为供应商的管理直接关系到连锁企业的商品成本、商品质量和交付的及时性等，一旦供应商管理环节出现问题，将会对企业日常经营活动造成极其恶劣的影响。因此，要做大做强供应链，将直接体现在供应商的管理水平上。如何科学的建立供应商管理体系、如何对供应商进行客观公正的内部评级、如何对供应商的工商信息、特许资质、合作合同等信息进行精细化管理，成为做大做强企业供应链的关键。

如此复杂的管理，单靠人力操作已捉襟见肘，但市场却难得遇见优秀的供应商管理软件。在此契机下，上加下信息技术公司依托自身强大的科研技术实力，耗时1年研发出专注于供应商管理的SAAS化平台“供应商统一门户”，并投入到公司客户“壹玖壹玖酒类连锁”（中国酒类连锁独角兽）的数千家供应商使用，得到客户的高度认可。该平台致力于帮助企业实现与供应商维持长久、紧密伙伴关系，建立起改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，为企业合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

与市场上传统的供应商管理软件相比，“供应商统一门户”的优势在于：

（一）实现完整的供应商生命周期管理,帮助企业建立起规范透明的供应商管理流程，建立供应商完整的信息库。

（二）实现供应商特许资质有效期、合同有效期的精细化管理，防止出现供应商资质已过期却仍在为企业供货的情形，降低企业市场风险。

（三）打通企业与供应商的“采-供”信息通路，企业需求对全部供应商可见，多供应商集中报价助力企业实现最优价格采购，降低采购成本。

（四）供应商商品精细化管理，商品基础信息、合作模式等资料可控可查。

（五）销售订单实时可查，帮助供应商更了解自身产品的销售情况。联营合同形式在连锁企业运营中是极其重要的一部分，供应商与企业共同承担商品的销售风险，并共同享受销售成果。因此供应商亦极其关心其商品在企业渠道的销售情况。

（六）广告资源线上交易，帮助供应商扩大商品的曝光度。企业拥有的广告资源录入系统后，可对全部供应商可见，并进行在线交易，提升供应商商品在市场上的曝光度。